Som filmskapare är det absolut nödvändigt att ha ett bra team för att skapa kvalitetsinnehåll. Bra teambuilding är därför av största vikt.
Ändå, särskilt i en värld av lågbudgetfilmskapande (när pengar inte alltid är så tillgängliga som du vill), ser jag att många kämpar för att hitta pålitliga, skickliga människor som de kan vända sig till när det är dags att slå marken springer.
När jag började som filmare var jag inget undantag. Många människor du arbetar med initialt är aldrig så intresserade eller engagerade som du är.
Dessutom är det inte konstigt att folk tycker att det är svårt. Det krävs tålamod och hårt arbete och en konstant vaksamhet för att vara på jakt efter potentiella lagkamrater. Men om du har undrat hur du kan uppnå denna till synes ouppnåeliga milstolpe...
…du är på rätt plats. I den här artikeln kommer jag att dela upp hur du kan sluta vänta och börja bygga ditt drömlag IDAG.
1. Identifiera personliga styrkor och svagheter + mål
När det gäller att bygga ett solidt, pålitligt team börjar allt med dig. Att bygga ett team handlar om grunderna för personlighet, beteende och ledarskap.
"Usch, jag kom inte hit för att bli föreläst", säger någon... annan än du. Antingen innerst inne eller medvetet vet du att det är detta du behöver fokusera på för att bli framgångsrik och för att locka framgångsrika människor att arbeta med dig.
Om du börjar med en inventering av dina styrkor, svagheter och skriver ner konkreta, uppnåeliga mål, kommer du att få en bra start.
Identifiera styrkor och svagheter
Hur kommer du att veta vilken typ av förmågor du ska leta efter hos potentiella lagkamrater om du inte vet var du saknar och var du redan har riklig skicklighet? Detta är nyckeln till att veta vem som kommer att komplettera din nuvarande förmåga och tillföra ett enormt värde till ditt team. Dessa färdighetsområden kan delas upp i tre kategorier.
1. Tekniska färdigheter , även känd som "hårda" färdigheter, är de färdigheter som är relaterade till att utföra specifika, lärbara uppgifter , och är lättare att mäta, som att använda olika programvaror, skapa visuella effekter, möjligheten att skapa scheman och budgetar, skrivförmåga, etc.
2. "Mjuka" färdigheter är vanligtvis färdigheter som inte är lätta att lära ut och som är mindre mätbara, såsom aktualitet, organisation, kommunikationsförmåga , etc. Dessa färdigheter är starkt förknippade med EQ, eller emotionell kvot, ett mått på intelligens separat från IQ som kretsar kring interaktioner med människor.
Av en slump anses EQ för närvarande vara mycket mer relevant än IQ när man uppskattar chanserna att någon kommer att lyckas, och den goda nyheten är att du kan öka din EQ med tiden.
3. Allmänt beteende och förmåga är min egen kategori som mestadels inkluderar integritet, arbetsmoral, pålitlighet, uppföljning och andra förmågor som är avgörande för din framgång individuellt och när du arbetar med att attrahera och inspirera ett team.
"Hur gör jag den här personliga inventeringen?"
Det finns några sätt du kan ta itu med detta, men jag kommer att ge dig några rekommendationer. Detta är tillämpligt på hårda färdigheter, men eftersom du förmodligen är mer medveten om de saker du inte är särskilt bra på, är det viktigare att titta på de mindre definierbara egenskaperna i dina mjuka färdigheter och allmänna förmåga.
Till exempel är jag mycket medveten om min underlägsna förmåga i After Effects, men jag kanske inte är lika medveten om hur jag behandlar människor efter att ha stirrat på min bildskärm i timmar...
Några sätt att bedöma dig själv:
1. Gör ett personlighetstest baserat på psykologiska studier, som det här.
Använd detta för att få en uppfattning om de områden där du är svag och kan hitta någon som fyller i den motsatta änden av det spektrumet.
2. Gör en EQ-utvärdering, som den här.
3. Prata med kollegor, vänner och familj.
Prata med personer du känner kommer att ge dig ärlig feedback om var du kan förbättra dig. Generellt sett tenderar våra svagheter att vara mycket mer uppenbara för dem runt omkring oss än för oss själva – det är lätt att ha blinda fläckar i ett eller två områden.
4. Ta några minuter här och där för att göra lite självreflektion. Detta är inte lätt för alla, så ibland måste du avsätta tid för att få det att hända.
När du har identifierat var du kan förbättra dig, då vet du vilka egenskaper du ska leta efter hos potentiella lagkamrater. Det betyder inte att du inte ska lägga tid på att förbättra dig inom det området; bara att din tid kan användas bäst genom att hitta någon som är naturligt stark i de områden du är svag, eftersom du kanske aldrig briljerar lika lätt som dem i det området.
Sätt in mål
Du vet vilken typ av lagkamrater du ska leta efter. Nu måste du se till att du har några mål på plats. Om du kan hitta mig den person som vill följa dig utan någon tydlig slutpunkt, tidsram eller slutresultat, snälla låt mig veta (jag har inte hittat min Igor än) .
Mål gör ett par fantastiska saker för dig:
- Ge en referenspunkt: Människor som är intresserade av att arbeta med dig, om du kommunicerar dina mål till dem, kommer de att ha en uppfattning om vad tidsramen, önskat slutresultat och förväntningar är. De kommer sedan att kunna fatta ett välgrundat beslut om huruvida de vill arbeta med dig.
- Definiera framgång och misslyckande för dig och ditt team: Mål hjälper dig att driva dig och ditt team framåt, vilket ger dem ett slags ideal att döma sig själva mot, vilket gör att de hela tiden kan vara medvetna om när de missar målet och var de kan förbättras. Om du sätter ett mål och slutar med det, talar det om hur du kan förbättra och anpassa dig framåt.
I kombination med att definiera roller och ansvar för ditt team, hjälper mål dig att hålla dig ansvarig inför ditt team att saker blir gjorda och vice versa.
Mål hjälper dig inte bara att hålla ansvar, utan de är motiverande, eftersom du med varje steg närmare ditt mål vet att du gör verkliga framsteg. Jag vet att detta gör en enorm skillnad för mig!
2. Hitta rätt personer: Var magnetisk
Nu när du vet var du är stark och var du är svag, kan du leta med ett informerat och kräsna öga efter de där rockstjärnans lagkamrater. Som jag sa tidigare:hur ska du veta vilken typ av förmågor du ska leta efter hos potentiella lagkamrater om du inte vet var du saknar?
För att hjälpa dig att locka rätt personer till ditt team, sträva efter att vara en magnetisk ledare. "Hur gör jag det? Vad betyder det ens?" Jag fattar. Jag håller på att komma ut lite med några abstrakta termer, så jag ska förtydliga:
En magnetisk ledare är den person du vill ha att följa. Genom att utstråla de värderingar, integritet, arbetsmoral och passion som du vill ha i dina lagkamrater, kommer du att locka dem till dig (även om du också måste söka upp dem).
Nyligen genomförda studier visar att till skillnad från den gamla tumregeln "motsatser attraherar", är det mycket troligt att människor attraheras av de som har liknande egenskaper som dem själva. Människor tenderar också att attraheras av dem som visar egenskaper de beundrar.
Jag har själv upplevt detta. Till exempel, när jag gick på filmskolan, sa jag till min klass att jag gärna arbetade med någon av dem, men att "jag har höga krav på människor som arbetar med mig".
Jo, jag sa till en nuvarande lagkamrat (som jag träffade på filmskolan) att jag kände att det här var lite arrogant av mig att säga. Däremot sa hon att eftersom hon också hade höga krav på sig själv blev hon direkt intresserad av att arbeta med mig utifrån vad jag sa. Jag blev ganska imponerad av detta, och det var en värdefull insikt.
Nästa steg för att bli en magnetisk ledare som folk vill följa är:
Dela din passion med andra (medan du lyssnar på deras)
Jag har personligen fått feedback från en hel del personer som jag har arbetat med att min energi och entusiasm när jag pratar om mina mål, visioner och idéer är väldigt motiverande och gör dem upphetsade och intresserade också.
Jag slår vad om att du kan tänka på en person som är passionerad energi som ger dig ett leende och lyfter din själ. Om du inte gör det bör du bli den personen. Du kommer inte bara att få folk entusiastiska över vad du gör, utan du kommer att berika livet för människorna runt omkring dig.
Var dock noga med att inte tillåta dig själv att glida in i en självfokuserad mentalitet. Detta är väldigt lätt att göra (jag erkänner att jag själv har fallit i den här fällan). Om dina potentiella lagkamrater (eller nuvarande) känner att du inte har deras intressen i åtanke lika bra som dina egna, kommer de så småningom att bli ointresserade.
Integritet är kung
Förutom de uppenbara etiska skälen att upprätthålla integritet och ärlighet, finns det verkliga, positiva fördelar med att vara killen eller tjejen som alla kan lita på. Din integritet kommer att ge ditt team en anledning att lita på dig, och förtroende är avgörande för ett effektivt team.
Var obeveklig (arbetsmoral och uppföljning)
Detta är bara ytterligare ett sätt att inspirera andra. Du är inte bara förebild för dem att följa, men om de är något som du, kommer din arbetsmoral att få dem att känna att de kan vara mer produktiva, och subtilt påverka dem att få lite mer gjort.
Har du någonsin känt den där personen som bara är en outtröttlig arbetshäst? De arbetar inte bara ständigt, utan får de verkligen saker gjorda? Jag känner några sådana människor, och varje gång jag ser dem får det mig att titta inåt och inse att jag skulle kunna göra bättre ifrån sig.
Den här artikeln är inte på något sätt vetenskaplig, men det är en riktigt trevlig, snabb översikt över vilken typ av egenskaper du vill sträva efter att förkroppsliga. I slutändan handlar det om en sak:människor vill följa en magnetisk, föredömlig ledare.
3. Titta på konstiga platser för att bygga ditt team
Tumregel:du kan hitta fantastiska människor var som helst.
(...Umm, ja, chansen är stor att du hittar några konstiga människor då och då också.)
Gör inga antaganden
Om du ständigt håller utkik efter de människor du behöver kan du hitta dem på platser eller branscher som du kanske inte förväntar dig.
Jag har träffat många begåvade artister och människor som aldrig har arbetat med en film men som ändå har otroligt användbara färdigheter eller talang. Om du fortfarande växer som filmskapare kan de växa med dig. Du kan hjälpa dem att odla sina färdigheter och nätverk och ge dem värde i utbyte mot deras hjälp.
Sök efter mentorskap
Dessa människor har inte bara ett nätverk som kan hjälpa dig på vägen, men enligt min erfarenhet skulle du bli förvånad över hur många till synes "otillgängliga" veteraner som gärna delar med sig av sin livslängd av samlad kunskap, även om det bara är för att visa upp sig.
Följa de dåliga (och bra) äpplena
Lyssna på dina instinkter och titta noga på beteendet hos personer du är intresserad av att arbeta med. Det är viktigt att din blivande lagkamrat är pålitlig och villig att gå långt. Många människor kan till en början uppfattas som vänliga, men så fort motgångarna slår till lyser deras sanna färger igenom.
Om detta händer en gång kan det vara en engångsföreteelse (man vet aldrig vad människor har på gång i sina liv), men om du ser ett mönster dyka upp är det ett gott tecken att de inte kommer att passa bra. På baksidan, om du ser positiva mönster, bra! Här är några saker att hålla utkik efter:
- Har personen uppträtt professionellt (lagspelare, problemlösare och inte en problembildare, etc.)?
- Är något tips på deras tillförlitlighet (ofta sena, svåra att kontakta, etc.)?
- Har de visat en oförmåga att hålla sig svala under tvång?
Sluta inte leta i alla skrymslen och vrår i din vardag, så kan du hitta några underbara människor. Värt ett försök, eller hur?
4. Teammate Auto-shop
När jag först började köra, var jag helt okunnig om fordon. Jag skulle ha kört den där lilla gamla Hondan i marken om det inte vore för min pappa. "Du kan inte låta oljan bli så låg, annars kommer du att förstöra din bil. Du måste kontrollera det regelbundet.”
Visst kloka ord. Om du inte underhåller dina relationer och "håller dem väloljade", kommer dessa band att förstöras med tiden.
Så hur bygger och underhåller vi dessa relationer? Tja, jag är säker på att det finns dussintals böcker och videor bara om det ämnet, så jag ska bara gå igenom några av de viktigaste punkterna.
Var en effektiv kommunikatör
Lär dig hur du kommunicerar din vision för framtiden, gör den attraktiv för andra och visar andra hur de passar in i din mentala bild för hur saker och ting kan vara.
Håll dem intresserade
Hur kan du hålla dem intresserade över månader, till och med år? Vad tänker folk ofta på (inklusive mig, måste jag erkänna) först, före andra? "Hur kommer detta att hjälpa mig att nå det XYZ-mål jag har?"
Genom att anpassa dina mål till andra kan du måla upp hur ni båda är på väg till samma destination. Du kan anpassa båda uppsättningarna av mål genom att fråga personen direkt:"vad är dina mål för i år?", "vad är du upphetsad/intresserad av att testa i år?" eller "hur kan jag göra det här projektet till något som hjälper når du dina mål?'.
Kvalitetstid
Här är några tips om kvalitetstid i teambuilding:
- Spendera tid med dem och visa att du bryr dig om dem som person.
- Prata med dem, ring dem hit och dit.
- Bjud in dem att besöka platser.
- Lär känna dem, vad de behöver och önskar i livet.
Skicka inte bara meddelanden till dem när du behöver något. Människor tar upp detta ganska snabbt och kommer att gå vidare till någon som värdesätter dem mer.
Takeawayen? Chansen är stor att om du tar hand om någon kommer de att ge tillbaka tjänsten.
Livslångt lärande:en översikt över teambuilding
Genom att upprätthålla ett tänkesätt som du alltid kan förbättra, och genom att ständigt söka sätt att förbättra dina relationer, kommer du stegvis att bli den magnetiska teambuildingsledaren som folk vill följa.
Tillämpa följande principer så hittar du ditt team. Om du snubblar, oroa dig inte:alla misslyckas med sina ideal. Barahämta dig snabbt, hoppa tillbaka på stigen och fortsätt i rörelse.
Din teambuildingväg till att bygga ett rockstarteam som kommer att göra det lilla extra i 11 steg...
- Identifiera dina styrkor och svagheter
- Sätt upp mätbara, realistiska mål
- Dela din passion
- Behåll din integritet
- Var obeveklig
- Leta efter bra människor på alla möjliga platser
- Sök mentorskap
- Var noga uppmärksam på potentiella lagkamraters beteende
- Kommunicera din vision
- Anpassa dina mål med dina lagkamraters mål
- Visa genuin omsorg för dina lagkamrater
Det fantastiska är att dessa principer inte bara gäller film- och videoindustrin (även om det är där jag har haft störst framgång med att tillämpa dem). Dessa principer kan tillämpas på alla företag, alla branscher och på livet i allmänhet.
Om du är intresserad av att kolla in en lista med böcker för att fortsätta ditt lärande och förbättring, här är en bra bok för filmskaparna där ute. Jag håller också på att lansera en blogg och en YouTube-kanal, Storyteller, där du snart kommer att kunna hitta användbara instruktioner och tutorials om hur att lära sig berättandes konst kan förbättra våra relationer, våra liv och (för dina kreativa) där ute) vår konst!
Jag hoppas att du tycker att denna information om teambuilding har varit till hjälp, och lycka till i alla dina satsningar!
Framåt och uppåt,
Nick