Förr eller senare funderar vilken amatörfilmare som helst på att bli professionell och starta sitt eget videoproduktionsbolag. Idag kommer vi att ta upp att driva ett videoproduktionsbolag.
Genom att starta ett eget filmbolag föreställer de sig att de bättre kommer att kunna producera verk som matchar deras kreativa vision – samtidigt som de förvandlar en "hobby" till ett lönsamt kall.
Ditt företag måste...drivas som ett företag
Det viktigaste att komma ihåg när man startar ett eget videoföretag är att det är ett företag och måste drivas som ett företag. Under den här artikeln, när vi pratar om att driva ett videoproduktionsbolag, talar vi mer om ett uppskalat videoproduktionsbolag. Till skillnad från att bara arbeta för dig själv som frilansare, eller ha ett väldigt litet team. Vi kommer också att beröra "att driva ett filmbolag", som i mer av ett direkt filmproduktionsbolag, snarare än ett videoföretag.
Några av fördelarna med att driva ditt eget videoföretag är att du kan vara din egen chef och hantera din egen tid. Du kommer också att kunna utöva mer av din egen kreativa vision och du kommer att skörda all fördel av eventuell vinst som företaget gör. Efter att ha betalat din skatt, förstås. 😉
Det kommer dock också att finnas vissa nackdelar med att starta och driva ett eget filmbolag. En är att du som företag nu kommer att behöva formalisera din verksamhet. Du kommer att behöva anställa folk, som en videoproduktionsassistent, och lära dig att delegera uppgifter.
Eftersom många frilansande videografer är vana vid att antingen vara ett enmansteam eller att arbeta med ett fåtal utvalda personer, kan det vara svårt att behöva ge upp kontrollen. Men för att driva ett framgångsrikt filmbolag måste du sätta ihop pooler av människor som du kan lita på för att arbeta med videor utan din direkta inblandning.
När allt kommer omkring, om du verkligen lyckas har du inte bara ett eller två projekt att arbeta med åt gången utan flera – alldeles för mycket för att du ska kunna hantera på egen hand.
Anställa och skapa avdelningar
Med ett stort filmbolag kommer du också att behöva tänka på att anställa och sätta upp olika avdelningar – som HR eller marknadsföring – som du tidigare inte riktigt behövde. Du kommer också att behöva tänka på saker som affärsplaner, de olika licenserna och till och med försäkringar.
Vi har faktiskt några ganska detaljerade guider om hur du kommer igång med att driva ett videoföretag här, men i det här inlägget ville vi ge dig några fler tips från andra källor på webben. Förhoppningsvis kommer de att hjälpa dig att få en bättre bild av hur du driver ett videoproduktionsbolag och hjälpa dig att bestämma hur du bäst driver din egen videoproduktionsverksamhet.
Oavsett om ett filmbolag är stort eller litet är det första det behöver en konkret affärsplan. Enligt Elliot Grove, som grundade filmfestivalen Raindance och är producent av både kortfilmer och långfilmer, kan en solid affärsplan betyda skillnaden mellan framgång och misslyckande.
Börja med de projekt som du vill vara involverad i
Grove rekommenderar att du, innan du gör något annat för att starta upp ditt filmbolag, tänker på vilken typ av filmer du vill producera, vilka videotjänster du vill tillhandahålla och hur du ska gå tillväga för att göra det.
Du bör också tänka på ditt team, vem du har arbetat med och vem du kanske vill jobba med igen.
Det kommer också att hjälpa om du identifierar varför du vill arbeta med dessa människor och, när du letar efter nya människor att arbeta med – se till att de delar dessa egenskaper. Du måste också göra en budget, schemalägga och tänka på finansiering.
Grove rekommenderar också att du skapar en juridisk person för ditt filmbolag. Först måste du välja ett företagsnamn och se till att ingen annan redan använder det. De måste du registrera företaget. Du måste också skaffa ett bankkonto och registrera dig för lokala skatter.
Det finstilta
Enligt H. Wolfgang Porter, i USA, om du startar ett filmföretag bör du kontakta U.S. Small Business Administration för råd. De bör kunna ge dig riktlinjer för hur du startar ditt företag.
Du måste också bestämma vad din företagsskattestruktur ska vara. Vilken typ av skattestruktur ditt företag har kommer att hjälpa dig att avgöra vilket ekonomiskt och juridiskt skydd du kommer att ha i händelse av rättstvister.
Jason Brubaker, betonar också vikten av juridisk rådgivning och skatterådgivning när du startar ditt filmbolag. Så snart du har valt ett företagsnamn bör du rådgöra med en advokat om hur du upprättar en korrekt juridisk struktur för företaget.
Beroende på vilken stat du befinner dig i kan det finnas olika lagar om skatter. I många stater finns det organisationer av advokater för konsten, eller en statlig filmkommission. Dessa enheter bör kunna se till att du håller din verksamhet laglig.
Varumärke dig själv
När du väl har etablerat ditt företag är nästa steg att sätta upp ditt företags varumärke. Du måste skapa en image för ditt företag som är unik och igenkännbar.
Du måste skapa en logotyp, webbplats och annan affärstillbehör och marknadsföringsmaterial. Se till att dessa material har samma utseende.
Som vi nämnde tidigare, när man har ett filmbolag är man inte längre en enmansshow. Du måste ha ett team som du kan lita på.
Becky Johnson från Prawn Productions rekommenderar att du letar efter människor som du verkligen har kontakt med. De personer du anställer för att arbeta på ditt filmbolag bör vara på samma sida som dig ungefär 95 procent av tiden.
Men du vill inte anställa personer som inte har sina egna idéer. Cirka 5 % av tiden bör dina teammedlemmar ha sina egna idéer som ska kunna studsa av dina.
Nyckelpersonal
Johnson citerade också två ytterligare egenskaper hos bra filmbolagsteammedlemmar. En är att de verkligen ska vara engagerade i företaget och de filmer som företaget producerar. För det andra bör var och en ha en användbar specialitet.
De behöver inte vara experter på alla delar av filmskapandeprocessen, men ett bra team bör ha medlemmar som är specialiserade på en del av processen.
Om du till exempel är en bra producent behöver du någon i ditt team som är en bra skribent, en annan som är en bra kameraman, en annan som är en bra redigerare och så vidare. Kom ihåg att du inte längre är ett enmanslag och du ska inte behöva fungera som ett.
Grove rekommenderar att produktionsbolag bildar team med minst 4 nyckelpersoner. Du kommer att behöva ha en utvecklingschef som hittar och utvärderar manus som ditt företag kan producera.
Därefter behöver du en produktionschef som ser till att filmskapandeprocessen följer schemat och inom budget.
Den tredje medlemmen i teamet skulle vara chefen för postproduktionen, detta skulle vara den person som ansvarar för att redigera filmen och se till att de färdiga videorna levererar önskade budskap och effekter.
Slutligen måste du ha en chef för filmförsäljning och distribution.
Visa andra vad du kan
Enligt Johnson är en annan sak som ett framgångsrikt filmbolag behöver en bra showrulle. Du måste kunna visa potentiella kunder vad du kan göra och det bästa sättet att göra detta är att visa dem det arbete du redan har gjort.
Att ha en bra showrulle är en del av nätverkandet som är en viktig del av att driva ett filmbolag. Nätverk är ett av många sätt att få nya jobb. Du måste komma ut och prata om ditt företag och det arbete du gör.
Du bör också överväga att delta i filmfestivaler och tävlingar, om du till exempel gör berättande eller dokumentära projekt. Även om du inte vinner kommer det att hjälpa till att bygga ditt rykte och låta folk veta att du finns.
Producera fantastiskt arbete och få ut det
I våra dagar är sociala medier ett ovärderligt nätverksverktyg för videoproduktionsföretag, såväl som mer traditionella filmföretag.
Sociala medier är ett enkelt och snabbt sätt att marknadsföra ditt företag och attrahera nya kunder. Du måste etablera en aktiv närvaro på sociala medier och använda den som ett sätt att ansluta till nuvarande och potentiella kunder.
Slutligen, för att driva ett filmbolag framgångsrikt, måste du producera ett arbete av god kvalitet. Kom ihåg att du erbjuder en professionell tjänst och att kunderna betalar dig för att producera en video som passar deras behov.
Om du inte producerar bra video, om du agerar oprofessionellt, kommer de inte att vara nöjda med din tjänst eller ditt arbete. Detta är naturligtvis självklart:men ditt rykte är allt .
Driva ett videoproduktionsbolag – en slutsats
I slutet av dagen, när du driver ett videoproduktionsföretag som är framgångsrikt, måste du göra exceptionellt bra arbete som din kund kommer att bli glad över. Om du gör din kund nöjd, så finns det en god chans att de kommer tillbaka till dig med något av sina framtida videoproduktionsbehov. Återvändande kunder är en pålitlig inkomstkälla som kan hjälpa dig att hålla ditt företag flytande.
Inte bara det, utan det exceptionella arbete du gör kommer att uppmuntra dina kunder att berätta för sina vänner och på så sätt får du hänvisningar till dina videotjänster.
Mun till mun är fortfarande ett ovärderligt nätverksverktyg, särskilt för ett företag som precis har börjat. Referenser ger dig nya affärer och hjälper ditt företag att växa.
Förhoppningsvis har den här artikeln om att driva ett videoproduktionsföretag varit informativ. Vi har inkluderat idéer för mer traditionella filmbolag som körs här också. Bara om du funderar på att starta och driva ett filmproduktionsbolag, snarare än att erbjuda tjänster som ett videoföretag.
Vilka har varit dina framgångar med att driva ditt videoföretag ? Vad skulle du göra annorlunda ? Låt oss veta i kommentarerna nedanför.