Du behöver inga pösiga byxor och en megafon för att vara en självsäker, framgångsrik regissör. Men du måste ta kontroll.
Många läsare säger till oss att de vill regissera men de vill inte bli en regissör , som de ser som en egomanisk diktator som bär ridbyxor och skriker genom en bullhorn. De vill samarbeta, samarbeta, underlätta – att göra saker i samförstånd.
kommer inte att hända. Oavsett vad du kallar dig själv är du ansvarig för showen; och alla bra chefer vet att du inte kan ta ansvar utan myndighet, och du kan inte upprätthålla myndighet utan makt. För att styra en produktion smidigt måste du definiera ansvar, fördela auktoritet och utöva makt. Vill du ha tips på hur man gör detta? Gå den här vägen!
Definiera ansvar
Börja med att acceptera tre idéer:för det första är showen i grunden ditt ansvar. Oavsett om dina kollegor är örnar eller kalkoner, kommer du att få det mesta av beröm eller skuld. Detta kommer att hända oavsett om du faktiskt kontrollerar produktionen eller inte, så du kan lika gärna göra det.
För det andra har dessa kollegor också ansvar - kanske för videografi och ljussättning, för ljud- och produktionsdesign, för redigering och (framför allt) för att skripta programmet. (Mer om detta när vi talar om auktoritet.)
För det tredje, inom vissa områden har du specifika ansvarsområden som undergrupper av din stora. Jag kommer inte att regissera en show om inte mina jobb inkluderar:
- Coacha skådespelarna , eller forma de föreställningar som jag tänker mig för produktionen.
- Välja inställningar , bestämma var jag vill ha videokameran, var och när den ska flyttas och vilken/vilka linsbrännvidder som ska användas.
- Designa täckningen , välja hur mycket innehåll som ska täckas med varje bild, hur mycket som ska överlappa bilder och hur ofta täckningen ska upprepas med alternativa inställningar.
Du kan också ansvara för ljus och video; och du kanske har skrivit manuset till att börja med och kommer att redigera programmet till att sluta med; men för enkelhetens skull, låt oss anta att dessa ansvarsområden är tilldelade andra.
Men känner alla till sitt territorium? Ofta gör de inte det, och även när de gör det kan de "hjälpa till" genom att muskulera in på andras gräs. För att förhindra detta måste du träffa alla innan produktionen och uttryckligen definiera dessa gräsmattor. Du kan förhandla om avdelningsansvar, men alla som inte kan acceptera ditt artiga men bestämda påstående att du är ansvarig överlag bör få ditt fasta men artiga uttalande.
Distribueringsmyndighet
Det förproduktionsmötet bör också ge behörighet att matcha ansvar. Få först enighet om att du har sista ordet i coaching, inställningar och täckning.
Diskutera sedan verksamheten vid varje avdelning och, när ni kommer överens om ansvar, delegera tydligt befogenheten att utföra dem. Till exempel, erkänn att varken du eller någon annan kommer att gissa sig till en belysningslösning eller kräva att ljudinspelningsspelaren använder en sådan mikrofon och placerar den exakt där. Människor känner sig bekväma när de är säkra på att de har sista ordet inom sina expertområden.
Men om belysningen inte fungerar eller om ljudkvaliteten är låg, har du befogenhet, härledd från ditt övergripande ansvar, att få dem att förbättras till din belåtenhet.
Det är dock viktigt att hålla din kritik konstruktiv och taktfull. Här citerar jag ofta den onda häxan i Trollkarlen från Oz :”Frågan är hur man gör det. Dessa saker måste göras dehhh-likat!” Om du säger:”Den där belysningen stinker; fixa det”, kan du snart befinna dig utan en tjurfäktare. Huruvida du kan använda din auktoritet och fortfarande behålla dina kollegor beror på hur du utövar regissörens makt.
Träna kraft
För att utöva makt måste du ha den till att börja med, och det bästa sättet att få den är att agera som om du redan har den. Nej, ta inte ut ridbyxorna och bullhornet; det är för osäkra mobbare. Kör istället det där förproduktionsmötet så att du är ansvarig från början; och därefter fatta beslut tyst och bestämt.
Hur får man dem att fästa? Först, stanna på din egen gräsmatta. Efter att ha tilldelat ansvar till andra, fortsätt inte att spekulera i dem. Nästa, verkligen lyssna till andra människors input, ta emot förslag när det är lämpligt och kreditera personerna som gjorde dem.
Du kan inte använda alla förslag, så hur säger du nej? Om du har en obestridlig anledning till att avvisa något är det bara att ge det. "Hon kan inte gå ut genom den där dörren eftersom det ska vara en garderob."
Men när valet är en åsiktsfråga, motivera inte alltid ditt beslut. Ibland är det bäst att säga "jag hör dig" och fortsätta göra det på ditt sätt.
Behåll god vilja
Förutom att visa artighet och verkligen, på riktigt lyssnar, det finns andra sätt att utöva makt utan att fjärma kollegor. Kom först ihåg ledningens ordspråk, "beröm offentligt; skylla privat." När någon bidrar med något positivt, se till att alla vet om det och tar del av applåderna. Men när någon krånglar, ta honom eller henne åt sidan och ställ saker i tysthet till rätta utan att skämmas för allmänheten.
Samma knep fungerar med förslag. Om du har en bra idé om belysning, kommunicera det privat och låt tjuvarna göra det offentligt och ta äran för det.
Faktum är att generös kredit är det sundaste kapitalet du har, särskilt om dina kollegor är volontärer. (Och glöm inte att ge något till lunch heller...)
Skribenter och kunder
Författare tror ibland att de äger showen eftersom de känner att de uppfann den och att du bara implementerar deras vision. De blir väldigt defensiva om föreslagna omskrivningar. Kunder tror också ofta att de äger showen eftersom de betalar för den så att de kan göra vad de vill.
För att lugna författare, få en överenskommelse om de manusändringar du vill ha innan den faktiska produktionen, där det är möjligt. Med omskrivningar i farten (de kommer upp), skaffa författarens råd och samtycke, när det är praktiskt möjligt.
När det gäller kunder... (suck ). De behöver verkligen en kolumn för sig själva.
Bra show!
Medverkande redaktör Jim Stinsons bok Video:Digital Communication and Production kommer ut i en andra reviderad upplaga.