Att starta ett helt nytt företag från grunden kan tyckas näst intill omöjligt, och ändå ger tusentals och åter tusentals blivande entreprenörer sitt bästa varje år. Dessa tidiga dagar är brutala, och de flesta startups kommer inte att leva för att se sitt andra år. Du kanske undrar hur de som klarar sig. Det är därför vi frågade åtta framgångsrika grundare:"Vilket är ett råd du skulle ge till en grundare under det första året av deras start?
1. Oroa dig inte för "Perfekt"
Ett råd i början skulle vara:"Försök inte att perfekta din produkt för mycket innan du lanserar den." Ju mer tid du lägger ner på att bygga din produkt utan att få feedback från riktiga användare, desto högre risk tar du. Vid någon tidpunkt kanske du till och med inser att dina kunder vill ha något helt annat än vad du just har gett dem.
Du kommer att upptäcka att de flesta tidiga användare mer än gärna använder en ny produkt, även om den fortfarande kan behöva några justeringar för att fungera optimalt. Jag har faktiskt insett att de flesta av dem bara älskar att vara en del av processen. Det gör den till din jobb för att anpassa dina förväntningar och vara öppen för deras feedback.
Så i grund och botten:Bygg din MVP, skicka den, få dina tidiga användare ombord och skapa en god relation med dem. Därifrån kan du bara fokusera på att förbättra din produkt, eller till och med pivotera – kom ihåg att det egentligen inte är något fel med pivotering.
Vinícius Soares
Medgrundare och produktchef på Monetus
2. Vila lite
Sömn är viktigare än du tror! Visst, ibland måste du slipa på jobbet, men en stor del av ditt jobb är att fatta riktigt bra beslut. De beslut som du fattar tidigt i uppstartsprocessen kan vara särskilt viktiga. Det är därför som att få tillräckligt med sömn konsekvent ger dig den bästa chansen att ha ett klart och utvilat mentalt tillstånd för att göra medvetna, avgörande val – och göra dem snabbt.
Andrew Peterson
Grundare och VD på Signalvetenskap
3. Lagarbete är viktigt
Det är tre viktiga saker som måste vara på plats när du startar ett företag. Det första (och mest väsentliga) är att ha ett team som är helt i linje med din vision. Det beror på att att bygga ett företag inte handlar om att bygga ett personligt varumärke – det handlar om att bygga en enhet som överlever dig, och som inte kan åstadkommas av bara en person. Dina teammedlemmar bör alla ha kompletterande färdigheter som gör att din vision kan komma till liv.
Det andra är själva idén. Det måste vara något som du känner kan väsentligt förändra hur saker görs nu och i framtiden. Att bygga ett företag är ett långsiktigt engagemang, och det värsta du kan göra mot dig själv som grundare är att slösa bort dessa tidiga år på koncept som i slutändan kanske inte är värda din tid.
Den tredje delen är ditt supportsystem. Ett stödsystem kan sträcka sig från din familj till dina vänner till ditt affärsekosystem och till och med till tidiga investerare som kan ge finansiering. Det här är människorna som kommer att stödja dig och hjälpa dig att hålla dig frisk medan du går igenom den komplexa processen att få ditt företag igång.
Razaq Ahmed
VD och medgrundare på CowryWise
4. Insamling klokt
För det första, i de inledande faserna av insamlingen, försök att dra ihop så mycket du kan, eftersom dina faktiska utgifter sannolikt kommer att bli tre gånger så mycket som du förutspår. Det är mycket normalt att pivotera baserat på framgången med din insamling, och tveka inte att göra det om det är mest meningsfullt med dina resurser. Ha faktiskt allt relativt löst. Istället för att sätta fleråriga mål, börja med ett mål för endast sex månader. På så sätt kan du växa på ett mer kontrollerat sätt, så att dina utgifter matchar dina intäkter. Slutligen, bli inte upprörd över avslag, vilket är en naturlig del av insamlingsprocessen.
Yahya Aqel
VD och medgrundare på AUMET
5. Hitta starka mentorer
Jag skulle säga att det viktigaste är att omge dig med människor som kan vägleda dig. Under ditt första år kastar du dig hela tiden med huvudet först in i nya utmaningar som du förmodligen aldrig har hanterat tidigare. Att få några kärnmentorer som du kan studsa idéer från och få riktigt uppriktig, erfaren feedback från är ofta skillnaden mellan framgång och misslyckande. Nästan all min framgång har byggts på mina mentorers visdom och vänlighet.
Michia Rohrssen
VD på Prodigy
6. Ögon på priset
Fokus. Under ditt första år av att driva ett företag kan du fastna för så många distraktioner:Nätverksevenemang, taluppdrag, etc. Även om dessa kan vara viktiga är det viktigt för dig att förstå vad det är egentligen> kommer att ta för att höja din start till nästa nivå. Att känna till de milstolpar som du behöver nå, och att alltid ha dessa milstolpar närvarande som din ledstjärna, hjälper dig att hålla dig på rätt spår.
Austin Rief
COO på Morgonbryggning
7. Tänk som en kund
Alltför ofta arbetar grundare på en oprövad idé i månader innan de tar den ut på marknaden. Det är ett misstag. Det enda villkoret för att ha ett riktigt företag är att ha en betalande kund. Om någon är villig att betala för din idé betyder det att din lösning löser ett verkligt problem. Det är därför du måste tänka och agera som ett kundförst företag från dag ett.
Testa dina antaganden på verkliga kunder med verkliga behov i den verkliga världen. Lägg inte för mycket tid på strategier, eftersom feedback från verkliga världen antingen kommer att krossa din ursprungliga idé eller tvinga dig att justera den för att bli lönsam. Jag gillar att säga "planera att ändra planen" eftersom utförande äter strategi för frukost. Att ta in kunder i ditt företag och bjuda in dem till ritbordet kommer att vara ditt bästa beslut någonsin. Chansen är stor att problemet du löser för den här klienten är universellt och upplevt av de flesta företag som delar liknande egenskaper. Gör omöjliga saker först och ta sedan dessa lärdomar för att bygga din väg till skala.
Étienne Mérineau
Medgrundare Heyday.ai
8. Bygg din gemenskap
Det bästa rådet jag kan ge till en nystartad grundare är:Det tar en by. Att omge dig med ett gediget grundarteam, mentorer, rådgivare och investerare är affärskritiskt när du kommer igång. Var inte rädd för att ge upp eget kapital för att få bra människor bakom dig tidigt. Du kommer inte att ha pengar för att ha råd med riktiga löner och kommer därför att behöva överkompensera med uppsida.
Alex Canter VD på Ordermark